Consultoria em gestão empresarial · desde 1993
Desde 1993 estruturamos objetivo, estratégia, planejamento e controle em empresas de manufatura, comércio e serviços - do diagnóstico à implantação, com a sua equipe dentro do processo.
Empresas que já confiaram na Cooke Freitas
Abordagem
Visão integrada do negócio e técnicas já testadas em mais de 450 empresas. Três pilares que se sustentam mutuamente: o método, a forma de trabalhar junto e as pessoas que tocam a operação.
Todo projeto começa por uma pergunta simples: onde a empresa quer chegar? A partir daí vêm a estratégia, o planejamento que a torna executável e o controle que mostra, mês a mês, se ela está de fato acontecendo.
Não entregamos um relatório e vamos embora. Trabalhamos dentro da empresa, ao lado da equipe, até que os indicadores de desempenho e de satisfação sejam implantados e passem a ser acompanhados pela gestão.
Nenhum método se sustenta sozinho: ele depende de quem o executa. Por isso todo projeto trabalha a conscientização, a motivação e a capacitação dos profissionais, da direção à operação.
Ampliar a vantagem competitiva do cliente. Todo o resto é meio.
Áreas de atuação
Projetos desenhados sob medida, do diagnóstico à implantação - sempre com transferência de conhecimento para a equipe da empresa.
Definição de estrutura, papéis, responsabilidades e rotinas de gestão para empresas em crescimento ou em transição societária.
Do diagnóstico de cenário à definição de objetivos, metas, planos de ação e rotina de acompanhamento.
Estrutura de custos, formação de preço, margem por produto e serviço, fluxo de caixa e indicadores financeiros de decisão.
Mapeamento, redesenho e padronização de processos - menos retrabalho, menos tempo perdido e rotinas que a equipe consegue manter sozinha.
Agenda ESG traduzida em rotina de gestão - com práticas proporcionais ao porte e ao setor da empresa.
Definição, cálculo e implantação de indicadores que traduzem a estratégia em números acompanháveis pela gestão.
Estudos de tempos e métodos, capacidade produtiva e projeto de layout para ganho de produtividade.
Avaliação com premissas auditáveis, para decisões de compra, venda ou entrada em novo projeto.
Implantação e participação em conselhos de administração, inclusive em empresas familiares.
Método
As dez áreas de atuação não são serviços isolados: elas se conectam em torno da realidade de cada empresa. O projeto começa onde a dor é maior e avança para as frentes que sustentam o resultado.
Sócios
Os dois sócios fundadores participam pessoalmente dos projetos. Engenheiros de Produção pela Escola Politécnica da USP, mestres pela mesma instituição e auditores líderes de sistemas de gestão.
Sócio fundador
Há mais de 30 anos atua como consultor de empresas, desenvolvendo e implantando projetos de organização, estruturação e profissionalização, planejamento estratégico e gestão da qualidade e produtividade. Autor do livro Percepções da Essência - Filosofia, Religião e Ciência na Busca do Sentido da Existência.
Sócio fundador
Há mais de 30 anos atua como consultor de empresas, desenvolvendo e implantando projetos de organização, estruturação e profissionalização de empresas, planejamento estratégico e gestão financeira e de custos.
Clientes
Indústria, comércio e serviços - de multinacionais a empresas familiares em processo de profissionalização. Abaixo, uma amostragem dos clientes de consultoria e treinamento.
Amostragem de clientes de consultoria e treinamento dentre as mais de 450 empresas já atendidas.
Marcas e logotipos pertencem aos seus respectivos titulares.
Perguntas frequentes
A primeira reunião é de diagnóstico e sem compromisso. Ouvimos o momento da empresa, os objetivos e as principais dificuldades, e apresentamos como um projeto poderia ser estruturado. A partir daí é elaborada uma proposta com escopo, prazo e investimento.
Empresas de manufatura, comércio e prestação de serviços, de pequeno, médio e grande porte. Ao longo de mais de 30 anos foram atendidas mais de 450 empresas - de multinacionais dos setores farmacêutico, químico e industrial a empresas familiares em processo de profissionalização.
Depende do escopo. Projetos pontuais - como um estudo de viabilidade ou um projeto de layout - costumam ser mais curtos. Projetos de planejamento estratégico, reorganização de processos ou implantação de sistemas de gestão são conduzidos por etapas, com entregas e indicadores acompanhados ao longo do caminho.
Sim. Implantamos sistemas de gestão de Qualidade (ISO 9000), Ambiental (ISO 14000), Responsabilidade Social (SA 8000, ISO 26000, ICS Disney, Sedex Smeta), Cadeia de Custódia (FSC e CERFLOR), Segurança Alimentar (ISO 22000 e FSSC 22000), Gestão de Risco (ISO 31000) e BPF/GMP. Os sócios são auditores líderes de sistemas de gestão.
Sim, e é uma das frentes mais frequentes. Além dos projetos de organização, estruturação e profissionalização, os sócios implantam e participam de conselhos de administração - inclusive conselhos formados em empresas familiares.
Os dois formatos. Etapas de diagnóstico, levantamento de processos, tempos e métodos e layout costumam exigir presença na operação; reuniões de acompanhamento, análise de indicadores e treinamentos podem ser conduzidos remotamente. O formato é definido junto com a empresa no desenho do projeto.
Vamos conversar
Sem compromisso. Conte o momento da sua empresa e retornamos com uma leitura inicial e os próximos passos possíveis.